ما بعد الإنطلاق: ما يتطلبه الأمر لنمو شركة ناشئة في مجال التكنولوجيا النسائية في العالم العربي

يُعدّ تأسيس شركة في مجال التكنولوجيا النسائية في العالم العربي عملاً شجاعاً بالفعل

ولكن ماذا يحدث بعد العرض التقديمي الأول، والمنتج القابل للتطبيق ، والجذب الأولي؟

في الواقع، معظم شركات التكنولوجيا النسائية الناشئة لا تفشل في المنطقة بسبب أفكار سيئة، بل لأن البيئة المحيطة بها غير مهيأة للنمو

إليك ما يتطلبه فعليًا لبناء شركة لا تنطلق فقط، بل تدوم

.اولا منتجك القابل للتطبيق ليس كافياً. أنت بحاجة إلى مصداقية طبية. لن يُغير التطبيق البراق حياة الناس، بل النتائج السريرية هي التي ستُغيرها

:في مجال التكنولوجيا النسائية، الثقة هي الأساس. ابنِها من خلال

١. تصميم قائم على الأدلة

٢. تجارب سريرية تجريبية (حتى لو كانت صغيرة)

٣. التكامل مع مسارات رعاية حقيقية، وليس مجرد أنظمة موازية

إذا لم يأخذ أحد في مجال الرعاية الصحية منتجك على محمل الجد، فلماذا ينبغي على المرضى أخذه على محمل الجد؟

. التوسع لا يعني التقليد، بل يعني التكيف. ما ينجح في القاهرة قد يفشل في الرياض

منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا ليست سوقًا واحدة. فالأنظمة الصحية، واللوائح، وسلوكيات المرضى، تختلف اختلافًا جذريًا.

قبل "التوسع"، اسأل نفسك:

١. كيف تبدو الرعاية الصحية في هذه السوق الجديدة؟

٢. ما الشراكات التي تحتاجها على أرض الواقع؟

٣. هل تُطبّق التصميم و التسليم محليًا؟

التوسع دون سياق هو مجرد تكرار

اجعل العلم جزءًا لا يتجزأ من هوية شركتك. تتجنب العديد من الشركات الناشئة البحث بطيئًا جدًا ومكلفًا للغاية. ولكن في مجال التكنولوجيا النسائية، حيث تم تجاهل صحة المرأة لعقود، فإن الأدلة هي ميزتك التنافسية

:ابدأ بجهد، ولكن ابدأ الآن

١. متعاون سريري واحد > ١٠ مستشارين

٢. دراسة حالة منشورة واحدة > ١٠٠ شهادة شخصية

٣. مجموعة بيانات واحدة قد تفتح أبوابًا لتمويل جاد

إذا لم يصمد منتجك أمام التدقيق، فلن يصمد أمام اختبار الزمن

خطط للتنظيم منذ اليوم الأول

“الموافقات التنظيمية، والتصنيف الطبي، والشمول التأميني، هذه ليست “مشاكل لاحقة

إنها تُشكل نموذج عملك بالكامل

:اعرف هذا مُبكرًا

١. ما نوع المنتج الذي تُطوره بالفعل؟

٢. هل سيتطلب موافقات محلية؟

٣. هل يُمكن استرداد التكاليف في سوقك المُستهدف؟

تجنب المفاجآت. ابنِ وأنتَ مُستعدٌّ تمامًا

الوعي لا يعني التبني

.مجرد أن النساء يُدركن المشكلة لا يعني أنهن سيثقن في حلك. أو سيتحملن تكلفته. أو سيتمكنّ من الوصول إليه.

:لذا، ابدأي العمل مع وضع ما يلي في الاعتبار

١. تُبنى الثقة من خلال نقاط الوصول التي تستخدمها النساء بالفعل: الصيدليات، وأطباء النساء والتوليد، والقابلات

٢. يجب أن تعكس نماذج التسعير الواقع المحلي - وليس مجرد جداول بيانات رأس المال الاستثمار

٣. يتطلب التبني الثقة، وهذا يستغرق وقتًا

يجب أن يكون نموذج عملك متمحورًا حول الإنسان تمامًا مثل منتجك

الخلاصة

لا يقتصر بناء شركة في مجال التكنولوجيا النسائية في العالم العربي على الإطلاق - بل يتعلق بالاستمرار. الحفاظ على الصلة

الدقة

البقاء على قرب من النساء اللواتي تبنين من أجلهن. في فيمينا ()، لا ندعم الشركات الناشئة فحسب - بل نساعد في بناء بنية تحتية لتحقيق تأثير طويل المدى. إذا كنتِ تبنين مشروعًا حقيقيًا، وتواجهين صعوبة بين النمو والبقاء - تواصلي معنا.

نحن نبحث عن مؤسسين وباحثين وأطباء ومبدعين. ليس فقط لبدء مشروع - بل للاستمرار فيه.

ما يتطلبه الأمر حقًا لبناء شركة ناشئة في مجال التكنولوجيا النسائية في الشرق الأوسط

انتهت فترة التوعية

في جميع أنحاء منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، لم تعد الحاجة إلى الابتكار في مجال صحة المرأة محل جدل، ولكن تحويل هذه الحاجة إلى شركات ناشئة حقيقية، وأبحاث حقيقية، وتغيير حقيقي لا يزال يبدو بعيد المنال بالنسبة للعديد من النساء.

نعلم الإحصائيات: تمويل محدود، ونقص في الإرشاد، وبنية تحتية محدودة لريادة الأعمال القائمة على العلم. ولكن ما الذي يتطلبه الأمر حقًا للانتقال من فكرة قوية إلى مشروع ناجح في مجال التكنولوجيا النسائية, خاصة في هذا الجزء من العالم؟

دعونا نوضح الأمر

اولا: ابدأي بالحقيقة، لا بالتوجه السائد

غالبًا ما تُعامل صحة المرأة كمصطلح عالمي شائع، ولكن في منطقتنا، ترتبط أيضًا بتحديات ثقافية ولغوية وهيكلية حقيقية. أنجح مشاريع التكنولوجيا النسائية هي تلك التي يبنيها أشخاص يدركون هذا التعقيد.

إذا كنتِ تحلين مشكلة لا يتحدث عنها أحد علنًا، مثل آلام الدورة الشهرية المزمنة، أو وصمة العار المرتبطة بالخصوبة، أو الصحة النفسية خلال فترة ما حول الولادة، فأنتِ بالضبط نقطة انطلاق الابتكار. لا تُخففي من حدته، بل انطلقي منه.

ثانيا, اعرفي سياقكِ: المنطقة، اللوائح، الواقع

الابتكار بدون سياق هو مجرد نسخ

:إذا كنتِ تُطوّرين منتجًا للتقنيات النسائية في الشرق الأوسط، فعليكِ فهم

ما تواجهه النساء هنا بالفعل (ليس فقط ما تقوله التقارير العالمية)

كيف تعمل أنظمة الرعاية الصحية المحلية , أو لا تعمل

ما هي الهيئات التنظيمية التي ستحتاجين إلى التعامل معها (نعم، حتى في المراحل المبكرة)

ما معنى "الخصوصية" ثقافيًا, وليس قانونيًا فقط

أنتِ لا تُطبّقين فكرة عالمية فحسب، بل تُبدعين من الصفر، بعيون مفتوحة

ثالثا: ابني مع النساء، وليس من أجلهن فقط

.لا يتعلق الأمر بتصميم تطبيق وردي اللون أو إضافة اللغة العربية إلى واجهة المستخدم

بل يتعلق الأمر بالمشاركة في ابتكار حلول مع النساء: الباحثات، والمرضى، والمهندسات، والمؤسسات - وخاصةً من هذه المنطقة

:نحن في فيمينا نؤمن بأن لابتكار ينبع من التجربة العملية. هذا يعني

.يجب أن تكون النساء جزءًا من فريق المنتج

.يجب أن تختبر النساء النماذج الأولية

.يجب أن تكون النساء حاضرات عند اتخاذ قرارات التمويل والرؤية

.التنوع ليس مجرد اختيار، بل هو المحرك

رابعا: ابحث عن حلفاء في المراحل المبكرة، وليس فقط مستثمرين

:التمويل أساسي. ولكن في مجال التكنولوجيا النسائية - وخاصةً في العالم العربي - قد تحتاجين أولًا إلى

.مختبر جامعي يؤمن بأبحاثكِ

.مستشفى مستعد لاختبار نموذجكِ الأولي

.مرشدٌ خبيرٌ في التعامل مع متاهة اللوائح التنظيمية

ممولٌ يفهم دورات الرعاية الصحية، وليس مجرد تحقيق عوائد سريعة. أُنشئت Femmena لربط هذه النقاط ببعضها البعض - لأنه لا ينبغي لأي مؤسس/ة أن يستكشف هذا النظام البيئي بمفرده.

خامسا: الملاءمة الثقافية ليست حلاً وسطًا. إنها ميزتكِ.

إذا كان حلكِ مصممًا للنساء العربيات، مع مراعاة لغاتنا واحتياجاتنا وسلوكياتنا وقيمنا، فأنتِ لا تُصنّعين "منتجًا متخصصًا". أنتِ تُنشئين شركة رائدة في مجالها لسوقٍ لم تُلبَّ احتياجاته تاريخيًا

الأهمية العالمية تبدأ بالتميز الإقليمي

🔚 خاتمة

إذا كنتِ تُطوّرين أعمالكِ في مجال التكنولوجيا النسائية، أو التكنولوجيا الحيوية، أو الصحة الرقمية، وتشعرين أن لا أحد يُدرك تعقيد رحلتكِ في هذه المنطقة، فنحن نُدرك ذلك

في فيمينا، لا ننتظر تحوّل النظام، بل نُساهم في بناء هذا التحوّل، بالتعاون مع المختبرات والمستشفيات والجامعات والنساء المُستعدّات لامتلاك هذا المجال

هل ترغبين في المشاركة في البناء؟ تواصلي معنا. نبحث عن مؤسسين وباحثين وطلاب مُستعدّين للإبداع، وقد سئموا الانتظار

What is FemTech, and Why Does the Arab World Need It Now?

You’ve probably heard the term “FemTech”, but what does it really mean?

Coined in 2016, FemTech refers to technology designed to support women’s health, including reproductive health, menstruation, fertility, maternal health, menopause, and chronic illnesses that disproportionately affect women. It includes apps, wearables, diagnostics, medical devices, telehealth services, and even biotech.

The global FemTech market is projected to surpass $100 billion by 2030. But where is the Arab world in all this?

While the region is slowly catching up, there are still major gaps. Most FemTech solutions available today are developed in Europe or the U.S., without consideration for local culture, language, climate, or regulation. Arab women deserve tools that meet our specific needs, and that’s exactly why femMENA was born.

We’re creating a launchpad for female innovators to build regionally relevant FemTech products and bring their research, ideas, and startups to life. Whether you're in health, design, data science, or policy. If you're passionate about women's health, there's space for you here.

The Arab world doesn’t just need FemTech, we need FemTech by Arab women.